Тема дефицита трудовых ресурсов столь же часто звучит в аграрных медиа, как и проблема снижения рентабельности в растениеводстве. К чему быть готовыми работодателям в АПК в 2025 году, а что стоит учесть тем, кто ищет работу, —рассказывает генеральный директор консалтинговой компании HRDigitalAgro Наталья Зиборова.
Информация о кадровом дефиците и его влиянии на разные отрасли экономики уже звучит из каждого утюга. Демографическая яма нас ждет ближайшие 26 лет. В первом полугодии 2024 года в России родилось 599,6 тыс. детей, при этом число умерших в 1,5 раза больше — пока это самый низкий показатель с 1999 года. Прогнозы неутешительные: рождаемость будет падать и дальше в связи со снижением количества женщин фертильного возраста.
Сельское хозяйство при этом остается одной из самых невостребованных у работников отраслей, и для того, чтобы это изменить, потребуется не одна пятилетка.
Тренды, которые я вижу на рынке труда:
- Увеличивается отрыв средних заработных плат в сельском хозяйстве от общеэкономических. Разрыв составляет уже более 40%, и не в пользу АПК;
- Уровень ожиданий кандидатов в агросфере на 35% выше предложений компаний.
Ожидания менеджеров по продажам — от 150 тыс. на руки, а в южных регионах — от 170 тыс. на руки. Компании же в среднем по рынку предлагают 110–120 тыс.рублей на руки. При этом надо отметить, что уровень оклада менеджера по продажам в агросфере, если опираться на внешний рынок, остается выше рынка в целом по другим отраслям. Доходы менеджеров сравнимы с сектором FMCG в Москве.
С агрономами отрыв составляет в среднем 65%. Уровень ожиданий агронома с опытом работы 1-3 сезона — 100–120 тыс. на руки, тогда как предложение работодателей колеблется в районе 60–80 тыс.
- Сектор с условным названием «ягоды, овощи и плодовые» готов платить выше запроса кандидатов — до 150 тыс. рублей агроному с минимальным опытом — и привлекать зерновиков. Особенно, если речь идет о небольших компаниях.
- А вот оплата производственного персонала в действительности ниже рынка почти в два раза, аналогичная ситуация с топ-менеджментом (разрыв составляет более 40%).
- Из 10 кандидатов готовы к переезду трое, хотя раньше были готовы к переезду более 80% претендентов.
- Увеличился отток работников в другие отрасли, каждый пятый кандидат говорит о том, что сменил отрасль и не готов возвращаться.
На старте 2025 резко снизилось количество управленческих позиций в найме, при это количество «освободившихся» управленцев выросло почти в два раза.
Прогноз и актуальные тенденции на рынке труда в сельском хозяйстве в 2025 году
В целом мы видим тенденцию к сдерживанию роста заработных плат, часть компаний идут по пути снижения оклада и увеличения бонусной части.
Интересен пример больших корпораций в других отраслях экономики. Как они справляются с кадровым дефицитом и ростом затрат на персонал при очень низкой производительности труда? Автоматизируют и оптимизируют бизнес-процессы, в первую очередь офисные.
Полагаю, что в течение 2025 года мы будем наблюдать резкий рост числа кандидатов на рынке труда по таким направлениям, как бухгалтерия, закупки, логистика. При этом количество производственного персонала будет продолжать снижаться. И этот тренд является общемировым.
В сельском хозяйстве также есть интересный тренд на сокращение площади посевов. У средних полеводческих компаний идет пересчет бизнес-модели в пользу ситуации «если не будет вообще ни каких заемных денег», но данная стратегия все еще является малозаметной. При этом количество компаний из категории fresh (ягоды, фрукты, плоды, салаты) растет.
Если обратиться к макротрендам за переделами сельского хозяйства, то главным можно назвать удержание персонала и увеличение производительности труда. В целом бюджеты компаний на обучение профессиональным навыкам, управленческим компетенциям, оптимизацию и настройку взаимодействия между разными подразделениями выросли в 2025 году к прошлому году на 37%. Бюджеты на автоматизацию и оптимизацию — почти вдвое.