И сам не плошай

Осень — время тревог и прогнозов, время размышлений и оформленных тезисов по поводу того, кому же на земле жить хорошо: хлеборобам, мукомолам или спекулянтам-перекупщикам. Мы давно привыкли положение дел в аграрном комплексе сверять с полученными в очередной сельскохозяйственный год (с осени по осень, если кто не знает) центнерами с гектара. Много взяли (а применительно к Сибири это 17 центнеров с гектара и выше) — хорошо, мало — плохо. Хотя тоже хорошо, ведь будет дефицит, а значит, крестьянин возьмет свое на высокой цене.

Но неужели всего две стихии — погода и сложившаяся конъюнктура рынка — управляют агробизнесом? И можно ли в таком случае назвать его сферой для предпринимательства, если он зависит только от внешних факторов? Может, в данной ситуации верно утверждение, что на селе бизнеса нет и не предвидится, что это внерыночная форма ведения хозяйства, целиком и полностью основанная на государственных программах развития и поддержки, на государственном регулировании цен и отношений между субъектами аграрного комплекса?

Осмелимся предположить, что подобное ощущение возникает сегодня по одной простой причине — система управления в сельскохозяйственном секторе еще формируется. И в данном случае речь идет не только и не столько о менеджерских решениях в отношении кадров, в том числе и топ-менеджмента. В первую очередь это касается управления активами и произведенной продукцией. Покупка нового оборудования, строительство коровника или аренда земель соседнего хозяйства — стратегически важные шаги, которые напрямую влияют на положение дел на предприятии. Ведь пашня может оказаться от деревни на таком расстоянии, что ее возделывание будет приносить одни убытки. А новый комбайн, предназначенный для работы в заданных природно-климатических условиях, на вполне определенных посевных площадях (размеры, средняя урожайность, расположение участка) никогда не окупится и тем самым лишь добавит финансовых проблем своим владельцам.

Управление продукцией, которую получает хозяйство, тоже требует особого подхода. Принципиально все — рынок сбыта, способ доставки, хранения, время продажи, качество товара и еще масса мелочей, которые порой даже в голову не приходят, но именно они однажды оказываются решающими и приносят прибыль. Грамотный менеджер, пришедший на село, первоначально займется именно решением вопроса управления продукцией. Конъюнктура рынка и погодные условия для него встанут в один ряд с другими факторами, роль и значение которых в результате окажутся равноценными и равнозначными по отношению к двум стихиям. Благодаря чему качественный управленец в любой ситуации получит прибыль, заработает свои деньги.

Другое дело, что хороших руководителей сегодня на селе не так уж много. Это один из самых больных вопросов, и именно по этой причине мы так часто сетуем на государство (хотя отсутствие внятной политики — по-прежнему одна из актуальных проблем для аграрного комплекса) и смотрим на небо, которое то милостиво, то сурово к нашим полям. Именно поэтому вопрос управления в АПК не то чтобы не возникает, а даже не обсуждается по весне, когда идет посевная кампания, строятся прогнозы на будущий урожай, делаются основные займы. Не говорят на эту тему и осенью, когда с полей собирается все посеянное и переводится в рубли в попытке оценить сельские заработки.

Первый шаг на пути к деловому подходу в сельскохозяйственном производстве уже сделан. Анализ ситуации на рынке, в том числе и объемов выращенного урожая, прошлогодних запасов, и не только на каком-то региональном уровне, а еще на российском и мировом, попытка прогнозировать поведение цен — одна из ступеней к применению менеджерских навыков на селе. Понятно, что подобная информация ложится в основу управленческих решений по продаже и производству продукции. Далее появятся и другие инструменты, которые постепенно станут стройной системой управления аграрным предприятием. Возможно, тогда по осени мы перестанем писать о том, сколько намолотили зерна, а сколько ржи, и почему крестьянин опять проиграет или выиграет от этого.