"Настюша Черноземье". набирает обороты

      Основанная 15 лет назад, ООО «Зерновая компания «Настюша», главным направлением деятельности которой является производство, хранение, переработка и реализация зерна, сегодня входит в тройку крупнейших агрохолдингов России. Охватывая своей деятельностью рынки России, Белоруссии, Казахстана, Литвы, «Настюша» занимает активные позиции и на мировом рынке зерна. Владея 34 элеваторами и хлебоприемными пунктами, на сегодняшний день единовременные объемы хранения зерна в компании составляют около 3 млн. т. По утверждению гендиректора и фактического владельца «Настюши» Игоря Пинкевича, согласно стратегии развития компании, в ближайшие три года в развитие бизнеса будет вложено не менее  1 миллиарда долларов. По прогнозам, к 2011 году «Настюша» будет продавать около 5 млн. т зерна.
      Два года назад в Липецкой области появилась младшая «дочка» «Настюши» - компания «Настюша Черноземье», организованная на базе 27 сельхозкооперативов из 10 районов области. О  ее сегодняшних буднях, достижениях и планах рассказывает генеральный директор компании «Настюша Черноземье» Мурат Оразбаевич ШАМШИНУРОВ.
       - Наша компания сегодня объединяет 12 крупных агрофирм (с числом работающих  более трех тысяч человек), в их составе два племенных хозяйства, конеферма на 77 голов лошадей улучшенной породы. Сельхозугодья «Настюши Черноземье» постоянно прирастают и уже раскинулись на площади свыше 120 тыс. гектаров. Со дня основания компании инвестиции по Липецкой области в сельхозпроизводство составили внушительную сумму - свыше 2,7 млр. рублей. Основной вид деятельности, конечно, производство зерна. В этом году в хозяйствах компании собрали хороший урожай зерновых - более 180 тыс. тонн, в основном зерна высокого качества с клейковиной свыше 25%. По сравнению с 2006 годом объемы производства зерна выросли в два раза, что позволяет делать выводы о потенциале компании. В отдельных хозяйствах «Настюши» - агрофирмах «Петровское», «Хлевное», «Доброе» - собирали по 35 - 38 центнеров на круг, что, считаю, неплохо для засушливого года. В этом году собрали свыше 12 тыс. тонн рапса, под ним занято более 10 тыс. гектаров. Культура перспективная, необходима и для севооборота, но и кропотливая.
      - Мурат Оразбаевич, насколько нам известно, животноводство у «Настюши» тоже в почете.
      - Да, это направление в числе приоритетных. На сегодня общее поголовье КРС  составляет 18750 голов, дойное стадо составляет около семи тыс. голов. Если брать годовые показатели, то по производству молока они составляют свыше 27 тыс. тонн, по мясу - более двух тысяч тонн, есть и свинопоголовье. Догадываюсь, что начнете расспрашивать про надои - они идут по нарастающей. Средний показатель по компании - 4300 кг, в отдельных фермах - в «Настюшах» Ельца, Измалково, Хлевного - ожидаем  результаты свыше 5000 кг. Ведется серьезная племенная работа, в измалковском хозяйстве Галины Васильевны Иванниковой выведенных там коров продуктивной красно-пестрой породы продаем и за пределами области. Отмечу и успехи коневодов агрофирмы «Настюша Петровский». Наши лошади выступают на всех соревнованиях, проводимых в Черноземье, участвуют в дерби на московских ипподромах, занимая достойные места. Досрочно заготовили достаточное количество кормов, организованно вступили в зимовку.
      - А кто является основным партнером компании «Настюша Черноземье»?
      - Мы работаем со всеми, начиная с поставщиков ГСМ. Довольно тесные партнерские отношения - с «Регион Агролипецком» по вопросу минеральных удобрений. Благодаря нам они стали одной из лучших компаний по реализации удобрений в Черноземье, да и в целом по России. Достаточно сказать, что только для сева озимых урожая 2008 года мы закупили удобрений на сумму 216 миллионов рублей.
      - Мурат Оразбаевич, а что в планах стратегического развития «Настюши Черноземье»? И будет ли делаться акцент на развитие животноводства?
      - Прямо больную мозоль задеваете, вот и областные власти тоже беспокоятся, - шутливо отмечает М.О. Шамшинуров. - Мы пришли к выводу, что без животноводства тоже не обойтись. Планируем возвести четыре современных комплекса в хозяйствах «Настюши» Добринского, Хлевного, Измалковского, Долгоруковского районов, отвечающих современным требованиям. И это все уже в следующем году. На местах идут необходимые подготовительные работы.
      Собираемся и дальше прирастать уборочными площадями - если в прошлом году озимые   составляли 35 тыс. гектаров, то в нынешнем - уже 54 тысячи. И, конечно, самое серьезное внимание - росту урожайности, качеству выращиваемого зерна. Прежде всего за счет внедрения ресурсосберегающих технологий кластерного типа,  использования современной техники. Будем и дальше заниматься развитием семенного хозяйства, реконструировали в «Петровском» семенной завод. В этом году реализовали свыше 1200 тонн высокопродуктивных семян элиты и первой репродукции сортов «московская 39» и «безенчукская 380».
      Подумываем и у себя в хозяйствах заняться помимо молочного производства откормом скота (бычков).
      Что касается нынешних реалий, отношения к аграриям, хотелось бы со стороны государства большей внятности и разумного подхода. Это не дело, когда себестоимость молока составляет 20 руб., а закупочная - 15 рублей, идет опережающий рост ж.д. тарифов, на удобрения (выросли в четыре раза), энергоносители - на 30%. Надо поддерживать своих местных товаропроизводителей, тогда и эффект будет, и АПК поднимется.
      Опыт ведения хозяйства в нашем агрохолдинге говорит, что люди умеют и любят трудиться, ведь некоторые хозяйства пришлось буквально восстанавливать из руин. Наши работники, участвуя в различных профессиональных конкурсах,  неизменно оказываются  в числе лучших. Доярка Раиса Батищева стала победительницей областного конкурса и призером Всероссийского, заслуги главного зоотехника Валентины Ореховой отмечены награждением в Кремле. Своих работников мы стараемся всячески поощрять за хороший труд, у нас идет постоянный рост оплаты труда. Ну а как умеют трудиться в «Настюше Черноземье»,  можете убедиться сами, побывав на местах.
      Что мы и сделали. Побывали. Убедились.
      Кто хочет работать, находит и средства,  и возможности
      - Ну а кто не хочет работать, тот ищет оправдания. Где-то увидел эту фразу, запомнилась, - заливисто смеется Владимир Долматов, директор ООО «Настюша Хлевное». Живой, непосредственный, легкий в общении, своей энергией он буквально заряжает окружающих.
      Хозяйство, созданное в марте 2006 года на базе бывшего СХПК «Воробьевский» и сельхозподразделения Конь-Колодезского техникума, досталось ему не ахти. Первого руководителя, «показавшего» себя  за полгода, пришлось срочно менять.
      - Какие показатели, спрашиваете? - улыбается Владимир Валерьевич. - Да стесняюсь говорить, не поверите. А если серьезно, то сдвиги большие за полтора года. Зарплату увеличили в два раза, сейчас в среднем за девять месяцев текущего года она составляет 7700 рублей. Если в 2006 году урожаи пшеницы были 17 центнеров с гектара, то в этом году составили 39,6 центнера на круг, вышло даже больше ожидаемого. Вовремя были внесены все удобрения, гербициды, все прошло идеально. Сдали в хлебоприемные пункты 7 тыс. тонн зерна. По итогам в «Настюше» мы нынче в лидерах, переместившись с последнего места на первое.
      В Хлевенской «Настюше» 8 тыс. гектаров пахотной земли, два десятка единиц сельхозтехники плюс 15 автомобилей. Уборку в хозяйстве провели дружно, в срок, даже помогли коллегам-«настюшинцам» в Добринском районе. Проблем с техникой, а она в хозяйстве и отечественная, и импортная, нет.
      - Хоть и кушает немало, около 900 литров горючки за смену, но себя оправдывает, - говорит, хлопая по блестящему боку нового New Holland, главный инженер Александр Бодрых, - производительность на порядок выше  отечественного.
      Важной составляющей агрофирмы является животноводство. В двух отделениях Хлевенской «Настюши»  1600 голов КРС, почти 569 голов - дойное стадо. В прошлом году средний надой составил 4,4 тыс. кг, а в этом году ожидают перейти рубеж в 5 тыс. кг. По словам главного зоотехника Зинаиды Зайцевой, стаж работы которой 23 года, молоко все высшего сорта, в охладитель идет закрытым способом. Ежедневная норма - более 4 т, сдают в «Липецкмолоко». В планах хозяйства - строительство, причем с нуля,  молочно-товарной фермы на 1000 голов.
      - Пока содержим то, что есть, жаловаться не приходится, - комментирует Владимир Долматов, совершая с нами экскурсию по хозяйству. - Присматриваемся, как поставлена работа у себя, в хозяйствах области, думаем посетить Белгород, Московскую область. У нас в хозяйстве нагрузка на доярку - 60 коров, в комплексах-гигантах - до 200 голов. Это зачастую, как мы убеждались,  отражается не лучшим образом на уходе за животными. Стараемся найти золотую середину.
      На вопрос, собирается ли хозяйство еще прирастать землей, Долматов утвердительно кивает:
      - Освоим, в агрофирме должно быть не менее 10 тыс. гектаров, уже ведем переговоры, в том числе и с администрацией.
      ...Во время сытного обеда (его цена для работников, кстати, чисто символическая, составляет  15 руб.) продолжилась неспешная беседа. Заметив диктофон, Владимир Валерьевич с неподдельным изумлением всплескивает руками.
      - Да это что ж, все записывалось?! - Тут уж от улыбок и мы не удержались, заверив, что это для точности цифр. Поговорили и о заработках (комбайнеры за сезон получали
      по 35 - 37 тыс. руб.), и о текучке (тоже есть, немало приезжих), и о дисциплине.
      - А здесь у нас свой график оплаты разработан, есть основная часть и премиальная, которую  регулируем. Неплохо действует. А кто хочет заработать - пожалуйста, возможности есть.
      Для своих работников в хозяйстве определенные льготы - мясо выписывается по 65 руб. за кг, дают зерно, отруби, помогают техникой. Конечно, проблемы с удержанием молодежи есть, но ситуация выправляется. Многие, подавшись на вольные хлеба в Москву, обжегшись, возвращаются в родное хозяйство. Не скупятся в агрофирме и на пожертвования, выделили на строительство храма в  райцентре Хлевное 100 тыс. руб., считая это благим делом.
      - Главное - иметь оптимизм, настрой, и все будет получаться, - убежден директор «Настюши Хлевное», и с этим невозможно не согласиться.
      В гостях у «Настюши Волово»
      Сюда пришлось добираться добрых два с половиной часа,  поистине глубинка на стыке нескольких областей, равноудаленная от центров. Организованная в 2006 году, агрофирма «Настюша Волово» объединила три хозяйства: одно крепкое - СХПК «Спасский» и два послабее - «Юрское» и «Гатищенское» с общим числом работающих 315 человек.
      Заправляет всем хозяйством Анна Андреевна  Окунева, начинавшая агрономом в Спасском в далеком уже 1980 году. Первоначальное впечатление от хозяйки местной «Настюши», казалось, не очень настроенной на общение с журналистами, изменилось. Анна Андреевна оказалась словоохотливой собеседницей и радушной хозяйкой, нас свозили к местной достопримечательности - природному источнику с причудливой формы камнями-голышами.
      За полтора года в агрофирме освоили все земли, залежей больше нет, общая площадь пашни нынче составляет 7800 гектаров.
      - Урожай в этом году выдался  хороший, несмотря на засуху, пшеницы собрали в среднем по 35 центнеров, вся 3-го класса, а рассчитывали на 20 - 25 центнеров яровых, - делится Анна Окунева. - Намолотили зерновых 13700 тонн плюс 490 тонн рапса.
      Вся техника в хозяйстве была сохранена, на полях исправно трудятся и подремонтированные «Кировцы», и новые мощные «Нью Холланды» - всего 32 единицы. Равнозначным направлением в воловской «Настюше» идет и животноводство. Из общего поголовья КРС в 1507 голов, преимущественно симменталок, дойное стадо составляет 610 голов. Надои по агрофирме в среднем 3200 кг, выдающимися их, конечно, не назовешь, но если учесть, что менее двух лет назад к моменту объединения в двух захиревших хозяйствах они составляли от 1250 до 1500 кг, то прогресс налицо.
      - Думаю, что нам по силам и рубежи в 4500 кг, - считает директор. - Улучшилась кормовая база, заготовку провели за семь дней, все успели вовремя. Ежедневно сдаем 4,2 тонны молока, в основном высшим сортом, в летний период  - до 7 тонн.
      Не понимаю тех, кто придумал, что животноводство - убыточная отрасль, ведь мы получаем «живые деньги», надо только трудиться. Работать у нас люди любят и умеют, в горячую пору со временем не считаются. Вот комбайнеры на уборке показали себя на славу - это и Александр Фатин (намолотил 2100 тонн), Владимир Марычев, братья Меньших, Трубицын, Шамрин, Оськин, инженер Виктор Шамрин, пересевший временно на комбайн. Отличились водители, вывозившие зерно, - это Н. Беликов, А. Фомичев, А. Трубицын. Слова благодарности заслужили наши механизаторы - В. Жатиков, засеявший 1500 гектаров, Н. Иванов, И. Марычев, В. Чванов, Ю. Скрябин - ребята очень ответственные, неоднократные призеры областных соревнований, - чувствовалось, что Анна Андреевна гордится своими работниками и хочет перечислить буквально всех.
      - Работать у нас на селе могут, случайные люди давно отсеялись, текучки теперь нет, всех специалистов хватает.
      Заработки у работников агрофирмы, как выяснилось, весьма достойные. В страду работающие на отечественной технике получили от 12 до 35 тыс. руб., на импортной - от 48 до 58 тыс. руб. Проходя по хозяйству, директор А.А. Окунева как рачительная хозяйка вникает во все детали:
      - Вот здесь будем пристраивать новые помещения, эти обветшали, сделаем молокопровод, там проведем ремонт крыши.
      На погрузке силоса увидели и подзабытую подводу с трудягой-лошадкой. На немой вопрос Анна Андреевна ответила, что использовать тягловую силу здесь выгоднее, к коровнику не подъехать с прицепной техникой. На открытой площадке и ангаре МТС полюбовались новой  мощной техникой, исправно показавшей себя на полях.
      - Сейчас у нас парк из 16 комбайнов, четырех тракторов, еще пять пригоним, обновление идет постоянно, - комментирует А.А. Окунева. - И молодежь потихоньку стала оставаться, доверяем работать на новых машинах.
      На наш, казалось, неудобный вопрос, как слушаются женщину-руководителя, не тяжело ли, Анна Окунева ответила улыбчиво и просто, что уже привыкла, с мужчинами работается, как выяснилось, даже легче, что работники ее уважают, и это взаимно.
      Два хозяйства «Настюши Черноземье» во многом схожи и в то же время разные, со своими особенностями, но общее, несомненно, одно - в настрое работать и у руководителей, и у подчиненных, в динамичности развития. Это и есть фирменный стиль от «Настюши».